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企業(yè)文化
企業(yè)軟實(shí)力競爭的重要性
“硬實(shí)力”體現(xiàn)的是企業(yè)的運(yùn)營層面，包括先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)和成熟的產(chǎn)品等，而“軟實(shí)力”體現(xiàn)的是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化，公司責(zé)任。但在實(shí)際工作中，管理者在經(jīng)營中往往會(huì)“重硬輕軟”，其帶來的管理弊端值得重視。隨著市場競爭愈烈，企業(yè)管理者應(yīng)該抓住企業(yè)“軟實(shí)力”，全面創(chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”建設(shè)和“硬實(shí)力”建設(shè)完美對(duì)接。
企業(yè)軟實(shí)力最大的特點(diǎn)是：相應(yīng)的指標(biāo)難以量化，對(duì)企業(yè)的影響潛移默化，但對(duì)企業(yè)的具體執(zhí)行速度、方式等起著決定性的引導(dǎo)?，F(xiàn)在，企業(yè)間的競爭加劇了，大量的事實(shí)表明，一個(gè)擁有先進(jìn)技術(shù)和硬件設(shè)備的公司未必能夠取得競爭的成功，因?yàn)橹灰匈Y金別人也可以買到先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。一個(gè)設(shè)立了現(xiàn)代化制度包括治理和結(jié)構(gòu)的公司也未必能夠取得競爭力的勝利，因?yàn)樵谌蚧臅r(shí)代，眾多的先進(jìn)公司按照法規(guī)都建立了相對(duì)統(tǒng)一的公司治理和管理結(jié)構(gòu).真正形成公司特殊競爭力的是公司獨(dú)特的企業(yè)文化。
有專家指出，在現(xiàn)代工商文明發(fā)展新階段，公司間的競爭已經(jīng)從主要是硬件競爭上升到軟件的競爭，從主要是技術(shù)、產(chǎn)品的競爭上升到企業(yè)理念以及道德水準(zhǔn)的競爭。企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)文化和公司責(zé)任已成為企業(yè)制勝不可或缺的軟競爭力。企業(yè)核心競爭力往往是無法復(fù)制的，因?yàn)樗且粋€(gè)無形的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)過程就是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力，又是一個(gè)不斷實(shí)踐和完善的過程。
軟實(shí)力建設(shè)需要企業(yè)的管理者要有正確的經(jīng)營思路和理念，并把這種理念傳播給全體的員工，讓他們認(rèn)同并豐富。企業(yè)的戰(zhàn)略不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個(gè)層次上，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)形成具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射的作用，激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志和愿望。
所以，企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)應(yīng)該是全員的。沒有最好的企業(yè)軟實(shí)力，只有最合適的企業(yè)軟實(shí)力，而建設(shè)的過程必須是企業(yè)內(nèi)部的管理者推進(jìn)和倡導(dǎo)，員工參與和豐富。
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