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企業(yè)文化
加強管理，控制成本，提高利潤
如何提高企業(yè)利潤永遠是商業(yè)經(jīng)濟活動中的行為目標，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)生存，沒有足夠的利潤，企業(yè)就無法繼續(xù)擴大發(fā)展。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存并不斷發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
好的企業(yè)掌舵人就像好的家庭主婦一樣，能用最少的錢過最好的生活，避免每一分不必要的浪費。在工程施工行業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，要提高企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的競爭力，首先就是進行成本控制，開源節(jié)流，從管理入手。
施工企業(yè)的成本控制，就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況下，通過相應(yīng)的措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中人工費、材料費、施工機械費、其他直接費用和間接費用等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
一、人工費的控制
人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務(wù)詢價或者直接進行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本，并且加強勞動紀律，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
二、材料費控制
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，有效地控制材料的消耗。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。如鋼筋、混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量，限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責(zé)任追究，對節(jié)約部分進行相應(yīng)的獎勵，鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約成本。對廢棄的材料，要嚴格清查盤點存貨數(shù)量，如要變賣，需經(jīng)過材設(shè)部、經(jīng)營部、財務(wù)部共同詢價，變賣收入交回財務(wù)。
三、施工機械使用費的控制
要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況、工程項目特點、施工條件，正確選配和合理利用機械設(shè)備。搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高效率。現(xiàn)在項目上的傳統(tǒng)模式為攪拌砼罐車、裝載機等相關(guān)設(shè)備一直靠外租維持，導(dǎo)致單價過高，成本開支碩大，處于管理的被動狀態(tài)，不利于綜合管理。如果公司能成立自己的機械設(shè)備租賃部，有自己的機械設(shè)備，公司所屬項目直接跟機械設(shè)備租賃部簽訂租賃合同，合同單價應(yīng)該低于外租設(shè)備市場單價，這樣會大大節(jié)省項目租賃成本開支。
四、企業(yè)間接費用與其他直接費用的控制
盡量精簡管理人員數(shù)量，提高管理人員工作效率，實行明確的責(zé)任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。合理確定管理幅度及管理層次，節(jié)約施工管理費用。
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更決定著企業(yè)的生死存亡，所有的項目都要進行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程。只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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