今年是集團(tuán)貫徹落實(shí)五年（2006—2010）遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是集團(tuán)承前啟后、奮力開(kāi)拓，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)做大做強(qiáng)的重要一年。在年初召開(kāi)的建造師會(huì)上，董事長(zhǎng)就提出了集團(tuán)新一年的奮斗目標(biāo)，這是集團(tuán)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際所提出的總動(dòng)員令，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、長(zhǎng)效、科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。責(zé)任重大，使命光榮！各級(jí)各部門要以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，始終抱著干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭(zhēng)一流的氣魄和志向，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，全力把集團(tuán)發(fā)展推向一個(gè)新的更高階段。
　　一、規(guī)范管理，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
　　集團(tuán)目標(biāo)管理已實(shí)施幾年，但成效甚微，問(wèn)題在于各級(jí)各部門沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。2010年，集團(tuán)為進(jìn)一步打好、夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，從規(guī)范管理入手，結(jié)合董事長(zhǎng)年初提出的目標(biāo)，重新審核制定了更完善、科學(xué)的績(jī)效考核和目標(biāo)管理。今后，集團(tuán)工作的安排將嚴(yán)格按下派單、回執(zhí)單執(zhí)行，嚴(yán)格按流程操作，并將作為今后部門和個(gè)人考核、評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。各級(jí)各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，杜絕個(gè)人不良行為，樹(shù)立超越自我思想，不斷提升個(gè)人能力和水平，朝著績(jī)效考核和目標(biāo)邁進(jìn)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，從管理上下功夫，切實(shí)加大管理力度，科學(xué)管理，加強(qiáng)事前預(yù)防，提前介入，有效控制，減少損失，避免集團(tuán)成為“了難”公司。要更深入地實(shí)施精細(xì)化管理，從制度上堵塞漏洞，從小的行為進(jìn)行規(guī)范，從文化上進(jìn)行約束，包括農(nóng)民工工資的支付、以及各項(xiàng)目的日常管理都將納入績(jī)效考核。希望各級(jí)各部門對(duì)集團(tuán)制定的目標(biāo)管理、規(guī)章制度，以及下派的工作要引起高度重視，并堅(jiān)決落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，全身心地投入和完成工作。同時(shí)，講團(tuán)結(jié)，注重團(tuán)隊(duì)精神，惜權(quán)、用好權(quán)，不越權(quán)，避免欺上瞞下現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真為企業(yè)把好關(guān)，一心一意維護(hù)集團(tuán)利益，并利用自身優(yōu)勢(shì)，將品涵正、能辦事、有資源的真正人才引進(jìn)企業(yè)來(lái)，夯實(shí)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　二、加強(qiáng)能力建設(shè)，共進(jìn)雙贏
　　隨著建筑市場(chǎng)的日益成熟和完善，對(duì)建筑施工企業(yè)各方面的要求也越來(lái)越規(guī)范和嚴(yán)格。能力，更突顯其重要性。各級(jí)各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，以事業(yè)和工作為重，切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)，充分挖掘和激發(fā)個(gè)人能力、潛力，共進(jìn)雙贏，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要站在大局、高度、深度上看問(wèn)題，克服和杜絕麻痹思想，切實(shí)加強(qiáng)臨場(chǎng)發(fā)揮能力建設(shè)，快速出擊，準(zhǔn)確打擊，確保企業(yè)贏得先機(jī)。同時(shí)要增強(qiáng)快速反應(yīng)能力建設(shè)，尤其要提高處置突發(fā)事件的能力。在危機(jī)發(fā)生時(shí)，能極速反應(yīng)，并善于借用身邊的優(yōu)勢(shì)資源，最大可能地減少企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)和損失的程度，同時(shí)不斷積累處置經(jīng)驗(yàn)，更有效地為企業(yè)護(hù)好航、服好務(wù)。各級(jí)各部門要有緊迫感，務(wù)實(shí)、勤勉，不斷增強(qiáng)管理的能力，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新工作，有前瞻性地預(yù)測(cè)問(wèn)題的發(fā)生，敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，努力建立起企業(yè)的防火墻，做好董事長(zhǎng)的防火墻。各級(jí)各部門要有勇氣和信心，樹(shù)立領(lǐng)先意識(shí)，自覺(jué)解決自身問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，不斷增強(qiáng)工作能力，努力做好本職工作。各級(jí)要切實(shí)增強(qiáng)挖掘商機(jī)、把握商機(jī)的能力，有預(yù)測(cè)、有目標(biāo)，積極尋找掙錢門路，同時(shí)善于借力發(fā)揮，挖掘和整合政府等各類優(yōu)勢(shì)資源，海納百川，最大限度地體現(xiàn)人生價(jià)值。集團(tuán)也將繼續(xù)全力搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，共同為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　三、加強(qiáng)感情文化建設(shè)，凝心聚力
　　文化是企業(yè)的靈魂。講人文、有感情、懂感恩的企業(yè)，才是有活力、創(chuàng)造力和生命力的企業(yè)。各級(jí)各部門都要提高認(rèn)識(shí)高度，要繼承、發(fā)揚(yáng)和打造集團(tuán)傳統(tǒng)文化，在手段上、管理方法上創(chuàng)新，以老板為中心，挖掘“老板”文化，“老板”精神和人性文化。集團(tuán)的發(fā)展需要忠誠(chéng)的人，需要為企業(yè)把關(guān)的人，各級(jí)各部門要懂得經(jīng)營(yíng)感情，以情感人，以情留人，多方面給予關(guān)心愛(ài)護(hù)，真心實(shí)意地敞開(kāi)心胸交朋友，真誠(chéng)面對(duì)，建立起企業(yè)的感情文化，打造出企業(yè)的良好口碑。要搞好人文關(guān)懷，用感情留人，用感情激勵(lì)人，以感情感動(dòng)人，切實(shí)將隊(duì)伍穩(wěn)定好，將人心凝聚好。要在感情聯(lián)絡(luò)、感情文化上創(chuàng)新，但不能否定傳統(tǒng)文化，要與現(xiàn)代文化相結(jié)合，從求穩(wěn)求久方面入手，如開(kāi)展各類活動(dòng)、制作個(gè)人宣傳碟、組織外出體驗(yàn)生活、內(nèi)刊簡(jiǎn)報(bào)等形式加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)和培養(yǎng)。今后，集團(tuán)員工、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理逢紅白喜事、本人生日等公司都要以慰問(wèn)、賀卡、信息等形式體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，力求在文化建設(shè)上、工作上達(dá)到新境界。各級(jí)各部門對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，講真誠(chéng)度、講感情，心懷感情，心懷感恩，真心付出，以公司為家，只有懂得感激感恩的人才會(huì)成功。
　　四、努力做好本職，不斷拓展發(fā)展空間
　　實(shí)現(xiàn)成功沒(méi)有第二條捷徑，唯有努力工作。集團(tuán)的每個(gè)員工、每個(gè)崗位都責(zé)任重大、使命光榮。各級(jí)各部門都要心系公司，愛(ài)護(hù)企業(yè)，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，心中只有工作，熱愛(ài)工作，帶著感情上班，創(chuàng)造性地上班，以最好狀態(tài)，及時(shí)高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作，全力達(dá)成目標(biāo)。各級(jí)要有思想、有大氣慨，敢于承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)做典范，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，同時(shí)不斷將工作做細(xì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增加服務(wù)內(nèi)容，全方位做好服務(wù)。要進(jìn)一步深化改革，規(guī)范管理，多下一線視察指導(dǎo)工作，全力做好證件的增項(xiàng)和升級(jí)，大力拓展市場(chǎng)，當(dāng)好家、理好財(cái)，充分利用好集團(tuán)和自身優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)工作和創(chuàng)業(yè)局面。各級(jí)不能封閉自守，要有志向和理性的思維，積極改變思路，懂得給自己增壓，多學(xué)習(xí)，不講假話，不做假事，不斷進(jìn)步，努力提高品涵。另外，各級(jí)還要注重自身發(fā)展空間的拓展，積極改變、調(diào)整生活方式和習(xí)性，學(xué)會(huì)舍得，勇于走出去，爭(zhēng)取更大發(fā)展。各級(jí)各部門要抓住今年好的發(fā)展勢(shì)頭和良好的政治氛圍，將工作開(kāi)好頭、造好勢(shì)、鋪好路，夯實(shí)好基礎(chǔ)，全力沖刺，為集團(tuán)圓滿達(dá)成年初提出的全年奮斗目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力拼搏。
　　五、發(fā)揮黨支部的先進(jìn)模范作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
　　企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，與黨和各級(jí)政府的關(guān)心與支持是密不可分的。各級(jí)各部門心中始終都要有黨，要全力打造星大的先進(jìn)黨支部，努力將“黨”做成企業(yè)的核心文化。要通過(guò)各類先進(jìn)性活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)黨的建設(shè)、形象建設(shè)，加強(qiáng)我們的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，提高黨員思想，拉升員工士氣，集團(tuán)將在相關(guān)經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。全體黨員要充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性、積極性和模范帶頭作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持每天反省，率先垂范，模范帶頭，爭(zhēng)做愛(ài)企業(yè)、愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)工作、敢擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)、有覺(jué)悟的新時(shí)期優(yōu)秀黨員，帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)穩(wěn)定健康科學(xué)發(fā)展。